Por Alfredo Guzmán
- ¿Javier Saldaña el Reformador? (Parte 2)
En la primera parte de esta entrega hice un recuento de varios de los logros realizados en los años que Javier Saldaña Almazán ha sido rector.
Desestimarlos, es no entender el valor de la planificación. La planificación es estratégica, responde al contexto, al tiempo y a las circunstancias. Y a quienes la diseñan.
Ahí no cabe la improvisación. Reclama responsabilidad, conocimiento, experiencia y relaciones.
Antes de ser rector (2013), Javier Saldaña Almazán fue Director de Planeación de la UAGro.
Desde ahí operó y estableció de acuerdo a diagnósticos bien estructurados, qué, cómo y cuándo se podrían hacer acciones en beneficio del crecimiento institucional de la Alma Mater de los Guerrerenses y con qué recursos habría que hacerlos y con quién gestionarlos.
Para todo se hicieron proyectos y se gestionaron.
Pasar de 38 preparatorias a 48 construidas e integrar más de la mitad al padrón de Escuelas de Calidad, fue un reto. En los años de Universidad Pueblo, no hubo ninguna con ese galardón. Otras cosas eran la prioridad, entre ellas la defensa contra el Estado, que la asediaba.
Hoy más del 60 % de profesores (as) de preparatoria están certificados en Competencias Docentes. Antes de 2013, había 70.
De 59 carreras universitarias, hoy hay 77.
Antes de 2013, se creó el Centro Regional Educativo en Tecpan de Galeana, con 3 licenciaturas.
Hoy existen 6 Centros Educativos Regionales de la UAGro: Tecpan, Cruz Grande, Acapulco (Llano Largo) Zumpango, Taxco el Viejo y Huamuxtitlán. Hoy se ofertan 11 nuevas licenciaturas.
En 2013 había 5 programas de posgrado. Hoy se cuenta con 38 programas de posgrado inscritos en el PNPC (Programas de Calidad) 6 Doctorados, 27 Maestrías y 5 especialidades.
Hubo en 2013, 62 investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI). Hoy hay 3 veces más.
Con una infraestructura limitada en el pasado, hoy existen 15 laboratorios de investigación científica, financiados por Conacyt.
Antes no había programas para indígenas, ni discapacitados. Hoy 249 mujeres indígenas y 10 discapacitados están incorporados a programas de posgrado.
12 mil estudiantes de poblaciones indígenas están matriculados en alguna materia educativa de nivel superior. Se garantiza que el 13% de la matricula anual es para pueblos originarios, afromexicanos, discapacitados, residentes de la Sierra de Guerrero e hijos de inmigrantes.
Se han construido 83 edificios nuevos que por deterioro o por temblor fueron afectados en todo el estado.
Hoy la UAGro ha crecido hasta tener casi 90 mil alumnos. Es masiva, pero los recursos del gobierno federal, no responden a las necesidades en comparación con Universidades con menos alumnos.
La UAGro es una universidad con programas educativos de calidad en todos los niveles. Tiene reconocimiento nacional y tiene convenios con universidades a nivel internacional.
No todos los logros son responsabilidad de Javier Saldaña Almazán, pero él y su equipo los han logrado y conducido el proceso de transformación, en 7 años.
Ese equipo ha demostrado eficiencia, capacidad, conocimiento y resultados.
Quizá por ello Javier Saldaña Almazán, no tiene competencia y va como en caballo de hacienda.
La UAGro dejó de ser la universidad política, para transformarse en la universidad académica, para bien de todos y todas las guerrerenses.
Enhorabuena.
